Guru Online 超凡網絡是一家香港本地的數碼營銷公司，由創辦人與三位同仁共同創立，這家初創企業從一開始的四人團隊，發展至今匯聚了超過 300 位優秀精英，成為一間上市公司，並設有五個分區辦公室。這一切的成就都源自於 13 年前的一個大膽策略：就是把資源集中在當時 Facebook 還不是主流社交媒體的時期。
企業成長方面，根據創辦人與多間大型企業和領導層合作的經驗所得，以下有些重點值得加以關注。
企業在成長期階段應學會的三件事
1）可擴展性（Scalability）的好處
當中以提升單位收益來擴大規模尤其理想，考慮「每單位」的級別，以每個單位為基礎，根據可變動成本和固定成本作出個別的估算。在構建商業模式時，經常反問自己：我們的產品和服務能否輕易地擴大規模？
2）不以盈利與虧損為限 放眼「未來投資回報率」(future ROIC)
偉大企業會同時強調損益表和投資回報（投資資本回報率，ROIC），即是把稅後核心經營營利除以投資資本。它能夠反映出我們在核心業務中每投入一元的資本，所預期可帶來的回報有多少。
3）不只網羅新客戶 鞏固客戶，讓客戶對品牌產生粘性
要讓顧客成為公司的忠實客戶群是困難的，因此企業要經常反問自己，我們現有計劃是否足以增加客戶對品牌粘性度？我們是否已經加入了新的刺激措施和付款方式，從而達致3R (recurring, repurchase, referral)目標